Workshop mit TheVentury

Ihr zweites Standbein steckt schon im Unternehmen: Neue Geschäftsfelder für Mittelstand und Familienunternehmen

Wie können Familienunternehmen und mittelständische Betriebe neue Geschäftsfelder erschließen? Und welche Potenziale verbergen sich bereits in bestehenden Kompetenzen, Ressourcen und Kundenbeziehungen?

In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten suchen viele Unternehmen nach zusätzlichen Wachstumsquellen. Die besten Ansätze entstehen dabei häufig nicht außerhalb des Unternehmens, sondern bauen auf vorhandenen Stärken auf. Technisches Know-how, Produktionskapazitäten, Zertifizierungen, Daten oder langjährig gewachsene Kundenbeziehungen können die Grundlage für neue Geschäftsfelder und zusätzliche Ertragsquellen bilden.

In dieser interaktiven Arbeitssession zeigen Alex Schuh und Maximilian Germann von TheVentury, wie Unternehmen bestehende Ressourcen systematisch analysieren und daraus neue Wachstumsmöglichkeiten entwickeln können. Die vorgestellten Methoden werden unmittelbar auf die individuelle Situation des eigenen Unternehmens angewendet.

Die Arbeitssession basiert auf einem praxiserprobten Vorgehen in drei Schritten:

• Inventur: Gemeinsam erfassen wir die vorhandenen Ressourcen und Stärken Ihres Unternehmens. Im Fokus stehen nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sondern auch Kompetenzen, Maschinen und Kapazitäten, Know-how, Zertifizierungen, Prozesse, Daten sowie bestehende Kundenbeziehungen.
• Bewertung: Anschließend analysieren wir, welche dieser Ressourcen einen besonderen Wettbewerbsvorteil bieten und heute möglicherweise noch nicht vollständig genutzt werden. Genau hier liegen häufig die größten Potenziale für zusätzliches Wachstum und neue Geschäftsfelder.
• Übertragung: Im dritten Schritt prüfen wir, für welche weiteren Kundengruppen, Branchen oder Leistungen die identifizierten Stärken eingesetzt werden können. Daraus entstehen erste konkrete Ansätze für neue Geschäftsmodelle und zusätzliche Standbeine. 

Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer arbeitet dabei am eigenen Unternehmen. An ausgewählten Stellen werden Zwischenergebnisse reflektiert und in der Gruppe diskutiert. Welche Inhalte geteilt werden, entscheiden die Teilnehmenden selbst. Der Austausch mit anderen Unternehmer:innen, Eigentümerfamilien und Geschäftsführer:innen in vergleichbaren Situationen eröffnet zusätzliche Perspektiven und liefert häufig wertvolle Impulse für die eigene Unternehmensentwicklung.

Die Teilnehmenden erhalten eine strukturierte Übersicht jener Stärken, die über das bestehende Kerngeschäft hinaus nutzbar sind, entwickeln erste konkrete Ansätze für zusätzliche Standbeine und lernen eine Methode kennen, die sich auch für zukünftige Strategie- und Innovationsprozesse im eigenen Unternehmen einsetzen lässt. Die während der Session erarbeiteten Ergebnisse können unmittelbar für strategische Diskussionen und Entscheidungen in der Geschäftsführung genutzt werden.

Die Veranstaltung richtet sich insbesondere an Unternehmer:innen, Eigentümerfamilien, Geschäftsführer:innen und Nachfolger:innen, die ihr Unternehmen langfristig zukunftssicher aufstellen und neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen möchten.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!